ผู้ใช้:Chanawit756
กระบวนการสรรหาคัดเลือกบุคลากร
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเพื่อให้ได้คนที่ใช่ มีวิธีการหลากหลาย และมีการกำหนดหลักเกณฑ์ที่แตกต่างกันไปแล้วแต่องค์กร บางองค์กรก็มีรูปแบบการคัดกรอง หรือชุดคำถามสำหรับทดสอบที่เป็นของตนเอง บางองค์กรก็มีบทสัมภาษณ์ที่อิงหลักการทฤษฎีตามสมัยนิยม แต่ส่วนใหญ่แล้วขั้นตอนในการสรรหาคัดเลือกก็จะคล้าย ๆ กัน เกณฑ์การคัดเลือกหลัก ๆ ที่นิยมใช้กันก็คือ คุณสมบัติตรงตำแหน่งที่ต้องการ สามารถทำงานได้ และเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ นั่นคือ can do และ culture fit
กระบวนการในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร เพื่อให้มั่นใจว่าได้คนที่ใช่มีดังนี้
- วิเคราะห์หาความต้องการของงาน ว่าต้องการคนที่มีคุณสมบัติอย่างไร
- ประกาศรับสมัครหรือเสาะแสวงหาจากแหล่งที่น่าจะมีแคนดิเดตที่ตรงตามต้องการ
- คัดกรองผู้สมัครเบื้องต้น ประเมินทักษะความรู้และประสบการณ์ที่ผ่านมา
- นัดหมายเข้ามาสัมภาษณ์ตัวต่อตัว
- ทดสอบด้วยเครื่องมือวิธีการต่าง ๆ
- ตรวจสอบบุคคลอ้างอิง เช็คประวัติย้อนหลัง
- กลั่นกรองแคนดิเดตที่เข้าตา
- คัดเลือกรอบสุดท้าย
- แจ้งผลการสัมภาษณ์
- ยื่นข้อเสนอจ้างงาน
- รับเข้าทำงาน ปฐมนิเทศพนักงาน
- ติดตามความคืบหน้าหลังการรับเข้าทำงาน
- ค้นหาศักยภาพเพื่อพัฒนาคนเก่งต่อไป
ขั้นตอนดังกล่าว อาจจะมีมากบ้างน้อยบ้างในแต่ละองค์กร แต่แนวโน้มในการสรรหาว่าจ้างสมัยใหม่จะเน้นการหาคนที่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้เป็นหลัก แล้วมาพัฒนาทักษะที่ต้องการต่อโดยใช้การฝึกอบรมและพัฒนา แต่ข้อสำคัญคือพนักงานจะต้องมีศักยภาพในการเรียนรู้ที่สูงพอสมควร องค์กรใดที่สามารถลดขั้นตอนให้สั้นและเร็วกว่าคู่แข่งได้ ก็มีแนวโน้มที่จะได้คนเก่งมาร่วมงานได้ก่อนนั่นเอง